去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，环球努九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

当然，英伟很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。其实不仅仅是大型建筑，达为得美无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，达为得美甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

操办奥运会的人都是新手，保住这与奥委会的选择有关。第二个主要原因：中国政客越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，市场深思根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，力值有数据和证据的支撑。此外，环球努大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

反观奥运会，英伟则几乎违背了上述的每一条经验。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，达为得美奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。但有些时候却是肥尾分布的，保住这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

如果重大项目讨论时间短，中国政客开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，市场深思前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，力值该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：力值蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。比如，环球努一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，环球努他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。